Речь не о том, чтобы вывести штат на удаленную работу или проводить совещания в Zoom – с этим все в порядке, а о более сложных технических процессах, без которых предприятие не станет по-настоящему конкурентоспособным на международном рынке. И к сожалению, пандемия, этот и без того медленный процесс, еще больше затормозила.

Аналитики новой сессии Иннопром-онлайн поясняют, что внутри страны, учитывая растущий акцент на импортозамещение, быть лидером не сильно сложно. Государство активно идет навстречу бизнесу, развивающему востребованное направление, помогает ему закрепиться и создает, по сути, тепличные условия. При выходе на международную арену не все выдерживают конкуренцию и, в итоге, так и остаются компаниями, замещающими импорт, и не способные работать на экспорт.

– Недавно мы проводили опрос среди госкомпаний на тему, насколько активно у них идет цифровая трансформация, – говорит заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максим Паршин. – Только 35% ведут осознанную работу по внедрению IT, 48% понимают, что это важно, но системно процесс не запущен, и лишь 17% считают, что это приоритетное направление, без которого не создать конкурентоспособный бизнес.  Мы видим, что руководителям сложно двигаться в этом направление. С одной стороны, они не понимают с чего начать и что делать – нет утвержденной методики, а с другой – отсутствие необходимых денег на внедрение технологий. Обе проблемы мы сейчас стараемся решить на своем уровне.

По словам Максима Паршина, в правительстве уже разработан пакет рекомендаций, который до конца года апробируется на двух гигантах – РЖД и Почте России. После подведения итогов методика будет дорабатываться. Кроме этого, власти планируют создать площадку лучших кейсов по внедрению цифровой трансформации, где можно будет в свободном доступе посмотреть успешные практики. И конечно, обсуждается вопрос субсидирования цифровизации. На сегодняшний день, разработан проект по внедрению программ льготного кредитования предприятий, которые начнут проводить IT трансформацию.

Но какими бы смелыми ни были правительственные планы, бизнес на цифровизацию сейчас реагирует не лучшим образом. Большинство компаний отложили внедрение сложных технологий в долгий ящик и переключились на легкие модульные IT решения, которые позволяют удержаться на плаву.

– Проекты по реализации цифровых решений сейчас срываются – это факт, – говорит заместитель генерального директора АО "Национальная инжиниринговая корпорация" Александр Калентьев. – У нас, например, был заказ на внедрение на предприятие технологий, близких по смыслу к бережливому производству. Работа началась в конце 2019 года, но из-за пандемии все остановилось. Промышленные предприятия сейчас находятся в сложных условиях – с одной стороны им нужно решать свои производственные задача, а с другой, понимая возросшую ценность IT, продолжать работу в этом направлении – создавать операционную устойчивость на будущее. 

Александр Калентьев поясняет, что сложности с цифировизацией связаны еще и с тем, что не все компании могут получить от ее проведения реальный экономический эффект. Например, у многих есть свои платформы для работы, но мало кто смог на них заработать.

– Когда перед предприятием стоит четкая задача по выполнению госзаказа, указаны сроки, то сразу растет спрос на внедрение новых технологий, – предлагает решение проблемы технический директор Dassault Systemes в России и СНГ Дмитрий Козаченко. – Легендарный госпиталь в Китае, которые построили за 14 дней, – наглядное этому подтверждение. Цифровые технологии там очень помогли. Надо понимать, что человек всегда ошибается, но если на практике устранение ошибок занимает много времени, то в цифровой среде можно все просчитать, учесть все риски и саму работу уже делать без ошибок.

Как отмечает генеральный директор компании "Цифра" Игорь Богачев, будущее на самом деле не просто за «умными» технологиями, а как раз за теми, которые дадут предприятию экономическую выгоду, то есть сведут к минимуму ошибки и повысят производительность. 

При этом, вице-президент по IT «Русской медной компании» Сергей Шувалов дополняет, что грамотная цифровизация – это, безусловно, плюс, но рисков здесь тоже не избежать. И в ряде случаев, ошибка в IT может стоить гораздо больше, чем человеческая.

– Риск перехвата управления, несанкционированный доступ, восстановление данных, защита и разделение сетей, кибербезопасность – с внедрением технологий появляется пласт работы, о котором мы раньше и не думали. Поэтому проводя цифровизацию, надо обязательно закладывать экономическую основу для предупреждения подобных ситуаций, – заключает Сергей Шувалов.