Неопределенность ситуации многие предприниматели сегодня оценивают двояко. Для одних это тяжелое испытание, для других, как ни странно – новые возможности. Эксперты новой онлайн-сессии «Иннопром», посвященной эффективности бизнеса в новых условиях, разделяют обе точки зрения, и при этом добавляют, что для любого проекта продуктивнее рассматривать кризис как точку роста. Так, по крайне мере, появляется больше шансов закрепиться в новой реальности.

– В неопределённости нужно уметь работать, это очень важный навык для любой компании, – говорит архитектор бизнес-систем "Интеллектуальное предприятие", предпроектный консалтинг SAP CIS Борис Меленевский. – Неясность часто ассоциируется с кризисом, который с одной стороны, опасен, но с другой – несет новые возможности. Что важно в таких ситуациях делать – переосмыслять бизнес-модели и проводить трансформацию. Планирование – это самая сложная задача для производства. На многих российских предприятиях до сих пор осталась советская модель ежемесячного формирования плана, но сейчас эффективны короткие периоды, когда стратегия определяется лишь на неделю. Такой подход позволяет снизить влияние кризиса на компанию. Вопрос гибкости сегодня на первом плане для всех. Да, крупным корпорациям сложнее, поскольку они более неповоротливы, и могут выбрать не изменения, а работать по инерции. Но если при первом варианте возможно успешное развитие, то второй может закончиться уходом с рынка.

По словам Бориса Меленевского, в мире сегодня формируется новая производственная стратегия. Если раньше компаниям было безопаснее и выгоднее делать продукцию «под склад», а по индивидуальным заказам работали долго и дорого, то сейчас все изменилось. В тренд вошла массовая индивидуализация, и нужно уникальные товары делать также быстро и дешево, как это делается для складских объемов. 

– На сегодняшний день, больше  52% компании из топа 500 крупнейших брендов мира уже не существует. Он не смогли перестроиться, и ушли с рынка. Одно из основных условий современного выживания – внедрение цифровых технологий. Их интеграция сегодня настолько глобальна, что говорят уже четвертой промышленной революции. Появление Интернета позволило расширить фокус внимания бизнеса. Технические возможности сегодня позволяют не только ускорять и модернизировать производство, но и менять клиентский сервис  – произошла эволюция предложений. Благодаря искусственному интеллекту у компаний есть все инструменты, чтобы видеть, как его продукт используется клиентом и какие у него есть скрытые предпочтения, –говорит Борис Меленевский.

Директор по развитию бизнес-системы "Северсталь"Дмитрий Горбачев, подтверждая слова Бориса Меленевского, отмечает, что продолжать работать их предприятиям сегодня позволяют не только внедренные цифровые решения, но и короткие планирования. В компании разработан концепт мини трансформации, подразумевающий создание плана на 2-4 недели.

– Мы меняем не цели, а путь достижения. Digital-технологии экономят нам сегодня миллионы рублей.Например, за период карантина мы внедрили такой инструмент, как принятие ряда технологических решений машиной . Это высвободило более 100 миллионов рублей. Мы продолжаем работу по цифровизации клиентского опыта, чтобы понимать заказчика лучше и быстрее.Развиваем электронную торговую площадку, что также позволяет экономить серьезные суммы, – говорит Дмитрий Горбачев.

Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Сергей Мытенков, опираясь на данные мониторинга, отмечает, что для многих кризис стала, как холодный душ. Но большинство компаний быстро перестроились, и пандемия оказалась для них точкой роста.

– На плаву остались те, кто в предыдущие годы инвестировал в знания своих сотрудников и не думал, что современные технологии – это лишняя трата денег, которая не окупится. Тот же, мировой автопром. Удивительно, но во многих мировых компаниях успели перестроиться за короткий период и наладить онлайн-продажи автомобилей.Шло активное сокращение, а сейчас продажи снова начали расти. Да, есть компании, которые допустили ошибки и оказались в цифровой изоляции. Им не хватило ресурсов даже для перехода на удаленную работу. Казалось бы, простая вещь, но выяснилось, что не хватает мощностей, каналов связей. А ведь это не просто для того, чтобы провести видео-конференция с сотрудниками, это и приятие решений. Не подписанный вовремя договор приводит к разрыву технологической цепочки, и как следствие, упадку производительности. Высокая скорость адаптации к новым условиям – это сейчас главная ценность, – заключает Сергей Мытенков.