На фоне этого резко возросла потребность в IT-кадрах, и, в целом, в сотрудниках, способных быстро адаптироваться к работе в цифровой среде. Кадровая политика компаний начала меняться. Сильно повлиял на структуру рынка труда и затянувшийся карантин. Уровень безработицы в Свердловской области летом достигал 4,5%, но вместе с этим росло и число вакансий. Какие еще изменения произошли на рынке труда в 2020 году, и как сейчас компании выстраивают свою кадровую политику, разбираемся с нашими экспертами.

– Летом мы столкнулись с уникальной историей, не похожей на другие кризисы,  –  говорит заведующая кафедрой экономики труда Уральского государственного экономического университета Наталья Тонких. – Росла безработица, это было связано не только с общей ситуацией приостановки работы в сфере услуг, но и с тем, что упростился порядок учета и увеличился размер пособия по безработице. – Вместе с этим количество вакансий на рынке не снизилось, их стало даже чуть больше, чем в прошлом году. Не было такого, что резко не стало никакой работы, проседали одни сектора, но другие росли. Летом началась структурная перестройка рынка труда, сейчас баланс постепенно выравнивается, и к концу 2020 года каких-то принципиально новых изменений не произошло. Ключевой особенностью стала востребованность новых цифровых компетенций. Цифровизация вызывает снижение потребности в персонале в одних областях, например, в финансовом секторе, хотя полностью это направление не исчезнет. То есть уменьшается потребность в одних секторах, но в других она растет. И даже разговоры о том, что с развитием искусственного интеллекта некоторые профессии будут не востребованы, становятся более осторожными. Эксперты аккуратно отмечают, что возможно, мы слишком многого ждем от новых технологий, и наши ожидания могут не оправдаться. Это вопрос будущего.  

По словам Натальи Тонких существует «подстройка» системы подготовки кадров, человеческих ресурсов к запросам экономики. Так, важным нововведением стало внедрение национальной системы, где в разработке профессиональных стандартов для вузов и сузов участвуют работодатели. Они прописывают требования к сотрудникам, а государство обязывает университеты и колледжи учитывать пожелания компаний при составлении образовательных программ.

– Меняется и набор специальностей, и наполнение самой программы – все это сейчас подстраивается под запросы реальной экономики. Система подготовки кадров становится более гибкой и быстрее реагирует на запросы рынка, – поясняет Наталья Владимировна.

Директор центра мониторинга науки и образования Уральского федерального университета Павел Кузнецов отмечает, что в будущем представители многих профессий могут испытывать риск потери работы, но как показывает практика, развитие технологий чаще приводит к созданию новых рабочих мест. Например, для функционирования одного дрона нужно 30 человек, которые будут управлять им, собирать и анализировать информацию.

– Наиболее востребованными сегодня становятся высокотехнологичные отрасли: аддитивные технологии, робототехника, материаловедение, биотехнологии, медицина. Тренд на цифровизацию способствует появлению новых профессий, которые исследует агентство стратегических инициатив в атласе новых профессий. Но вместе с этим актуальны и существующие профессии, например, гуманитарного профиля. Это направление остается востребованными, но цифровой компонент здесь становится важной частью работы. На этом фоне уже сейчас появляются новые специалисты: тьютор, игропедагог, персональный гид по образованию и карьерному росту, консультант по непрерывному образованию, координатор образовательной онлайн – платформы, – говорит Павел Кузнецов.

Что касается еще одного тренда прошлого года – рынка удалённой работы, то эксперты отмечают, что говорить о нем, как об утвержденном формате работы еще рано. Компании пока еще тестируют этот формат, и склонны больше к использованию гибридных форм работы, чем полностью дистанционных.

 – Многие поняли, что это не так страшно, как казалось, – говорит руководитель пресс-службы hh.ru Урал Анна Осипова. – Практика показала, что эффективность компаний на удаленном формате не падает. Но сомнения появились у самих сотрудников. Те, кто раньше думал, что работать из дома комфортнее, поменяли точку зрения, и дело даже не в семье и детях. Человеку сложно самоорганизоваться дома, поскольку дома мы все-таки привыкли отдыхать, а не работать. Роста интереса к удалённой работе сейчас нет, и мы видим, что многие соискатели даже относятся к этому скептически. Актуален гибридный формат, когда можно часть времени работать дома, а часть – в офисе.

Анна Осипова добавляет, что в 2020-ом году, кроме удалёнки и цифровизации, появилась ещё одна особенность – возросла важность корпоративной культуры. Работодатели стали больше заботиться о сотрудниках и создавать экосреду, в которой не только комфортно работать, но и делать ее частью жизни.

– В карантин многие компании проводили полезные онлайн-лекции для своих сотрудников, устраивали онлайн мастер-классы для детей, внедряли новые интересные инициативы. Зачем? В компании, где сформирована хорошая корпоративная культура,  сотрудники более лояльны к непопулярным решениям, и например, спокойнее относятся к тому, что отменили премию, – поясняет Анна Осипова.

В целом же, по мнению главы пресс-службы hh.ru Урал, 2020-ый год показал, что очень важна скорость изменений – выигрывает тот, кто способен подстроиться под новые условия. И это одинаково важно как для работодателей, так и соискателей.

– Сотрудникам даже сложнее, поскольку их успешность зависит от способности к обучению. Тенденция к постоянному образованию сейчас проявляется очень сильно. Важно постоянно следить за тем, что происходит в вашей профессиональной среде и не бояться осваивать новые навыки, – заключает Анна Осипова.

Топ-3 направления от hh.ru Урал, наиболее востребованных в ближайшие 3 – 5 лет.

1. Медики, сейчас их физически не хватает. Спрос будет высоким, а конкуренция низкой, поэтому найти работу в этой сфере будет просто.
2. Рабочий персонал, квалифицированные рабочие, строители. Из-за оттока мигрантов, спрос сейчас высокий и будет сохраняться еще несколько лет.
3. Менеджеры по продажам, особенно те, кто разбираются в узкой сфере – IT-продукты, оборудование для нефтяной промышленности и т.д.. Чтобы успешно продавать, нужно хорошо разбираться в сфере.