Основная сложность этой ситуации в том, что предприятиям необходимо держать баланс между сохранением здоровья сотрудников и выполнением заказов,  в частности, государственных. Руководители по персоналу ключевых госкорпораций отмечают, что переход на удаленный формат работы стал настоящим вызовом, и выявил реперные точки, на которые стоит опираться в будущем.

– На наших предприятиях в общей сложности работает 250 тысяч людей, – говорит директор по персоналу ГК «Росатом» Татьяна Терентьева. – Непосредственно на площадках мы оставили работать 90 тысяч. У нас непрерывное производство, и мы вынуждены оставлять часть сотрудников на местах. За две недели мы переорганизовали процесс, настроили удаленный доступ, и видим, что сейчас цифровые навыки – это уже такая же базовая компетенция, как работа на компьютере несколько лет назад. Кроме этого, стало очень важна система из четырех ключевых навыков (4К): критическое мышление, креативность, коммуникация, координация.

Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом ГК «Ростех», где работает  600 000 человек, отмечает, что на их предприятиях на местах работает 40% сотрудников. Сохранить баланс между здоровьем специалистов и выполнением госзаказов им помогает несколько программ.

– Еще до кризиса мы утверди систему управления здоровьем сотрудников и сейчас она работает вдвойне активно. Там, где необходимо, проводится тестирование на вирус, сопровождение людей на период лечения. Кроме этого, у нас есть дочерний банк, который запустили  программу реструктуризации кредитов для поддержки наших сотрудников. Помогает цифровая трансформация, которая началось далеко не сегодня, и созданная инфраструктура позволяет быстро реагировать на новые запросы. Вообще, умение быстро адаптироваться и работать в стрессовой ситуации, одновременно решать несколько вопросов, я бы сейчас назвала одними из ключевых навыков.

По словам Юлии Цветковой, нынешняя ситуация постепенно приближает то далекое будущее, когда, на производстве будет задействовано минимум людей. Но роботизация цехов связана не только с ростом востребованности IT-грамотных сотрудников, но и сокращением тех, кто больше не нужен.  И как дополняет Юлия Цветкова, кадровая оптимизация – это один из самых сложных процессов в этой высокотехнологичной истории.

Вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности «Русской медной компании» Анна Шабарова столь далеко пока не считает нужным заглядывать, на ее взгляд в стране даже еще нет нужного законодательства, которое позволит повсеместно ввести цифровые технологии на производство.

– В нашей компании уже давно автоматизирован сам процесс работы с печами, выплавкой и т.д. Но система управления неизменно требует присутствия человека на рабочем месте. В первую очередь, это связано с защитой информации. К тому же, если выводить сотрудника, который работает с такими данными, на удаленку, нужно менять не только систему защиты, но и трудовое законодательство. А это повлечет за собой смену работы надзорных органов. В ближайшее время всю эту систему изменить точно не получится, – говорит Анна Шабарова.

Что касается взгляда властей на происходящие изменения в производстве, то, по словам первого заместителя губернатора Свердловской области Алексея Орлова, важно продолжать всем находиться в диалоге. Вице-губернатор отмечает, что в областном правительстве ежедневно обсуждают всю текущую ситуацию и ищут новые возможности для поддержания работы бизнеса.

– Сегодня не предприятиях уже понимают, что пандемия – это не только время упущенных, но и новых возможностей. Мы ежедневно мониторим ситуацию и видим, что некоторые отрасли работают уже также эффективно и в удаленном формате. Если раньше руководителям было сложно представить работу в новом качестве, то сейчас, сокращая производственные издержки, многие отмечают, что это позволяет взглянуть на ведение бизнеса уже с другой стороны. При любом мощном сокращении издержек появляется импульс для развития – это проверено уже на многих кризисах, которые пережила наша страна, – заключает Алексей Орлов.