В последнее время стало потряхивать и завязанный с ним в одну технологическую цепочку НТМК. На днях там подписан приказ об увольнении свыше 700 работников. Что является новой реальностью для нашей насквозь металлургической области. И беду не заговоришь призывами к «мобилизации на успех», чем занимается свердловский губернатор.

Пустые обещания

На фоне складывающейся ситуации не очень убедительно выглядят  заявления типа того, которое сделал областной министр промышленности и науки Андрей Мисюра: «Правительство Свердловской области отслеживает ситуацию, и наша задача, чтобы это никак не сказалось на людях».

Под «никак не сказалось», видимо, понимается данное работодателем обещание трудоустроить уволенных внутри компании. Лично я не представляю, чтобы внесенные в список на увольнение сотрудники участка представительского автотранспорта смогли работать в экономическом управлении. К тому же последнее также подвергнется масштабной чистке. Значит, остается идти в цех на рабочее место. А там и здоровье надо иметь, и на какую-то профессию переучиваться.

О чем, кстати, в вышедшем приказе ничего не говорится. Там совсем другое: «Провести разъяснительную работу с подчиненными работниками… издать персонифицированные распоряжения об уведомлении работников … чьи должности и профессии подлежат сокращению…»

Стоит обратить внимание на комментарий управляющего директора Качканарского ГОКа Владислава Жукова. Его пугает больше чем что-либо  динамика НТМК, который является основным потребителем продукции КГОК. «На графиках уже видны убытки, НТМК по основной номенклатуре уходит в минус», — констатирует этот специалист.

Валят вину на «киберпрофсоюзы»

Характерно, что хоть  качканарский комбинат стоит в начале цепочки и его положение по определению хуже, чем у тагильских металлургов, но массовых увольнений здесь нет. Чему причиной жесткая позиция профсоюза, который уже не раз проводил успешные акции протеста.

Хотя, по словам профсоюзного лидера КГОКа Анатолия Пьянкова, на их предприятии сокращения проводятся «в завуалированной форме — либо на пенсию отправляют, либо делают так, чтобы человек сам написал заявление… Как только человек увольняется, вакансию ликвидируют». Но тем не менее и здесь объявлено, что на апрель текущего года запланировано увольнение 500 горняков.

Чего, по мнению трудового коллектива можно избежать, если бы руководство «Евраз-холдинга», куда входит и ГОК, прислушалось к  предостережению, содержащемуся в обращении к нему: «Пока не будет вложений в производство в размере действительных потребностей производства — Качканарскому ГОКу уготована участь, постигшая Высокогорский ГОК или другие бывшие активы «Евраза». За год рентабельность упомянутого ГОКа снизилась в 25 раз, уволено  без малого 300 работников, в Арбитражный суд были поданы многочисленные иски о банкротстве предприятия.

Но если в Качканаре профсоюзы ведут себя по-боевому, как, в общем, им и положено, то на НТМК иначе. Нынешний председатель профкома Владимир Радаев пожаловался на некий «киберпрофсоюз», от имени которого рассылаются через компьютер призывы к организации протестов против сокращений. «Мы это не раз проходили. Пусть пишут, тем более сегодня, в век электроники, это очень легко сделать, — не нашел сказать ничего лучшего профсоюзный вожак и ударился в привычную для нас конспирологию. — За этим определенно кто-то стоит, но я не обращаю на это внимания». Как и на странности оптимизации, которая объявлена причиной увольнений.

Прежде всего, не очень верится, что оптимизация действительно улучшит управляемость. Ведь и НТМК, и Качканарский ГОК уже претерпели значительные организационные изменения, перестав быть самостоятельными предприятиями. И теперь «Евраз» напрямую руководит процессом. Но стало ли от этого лучше? Разумеется, нет, если заговорили о новой перетряске.

Как уже объявлено, создается дивизион «Урал», куда войдут качканарские горняки и тагильские металлурги. Но эти производства настолько разные, что оперативное руководство ими из единого центра вряд ли окажется эффективным. Уж не говоря о том, что из Качканара в Нижний Тагил и обратно не наездишься.

Впрочем, думаю, что все эти неудобства понимают и те, кто затеял данную реорганизацию.

Но как бы это выглядело, если прямо сказать, что для удержания на плаву нужно уволить более 700 человек, а потом, возможно, и еще? Какие бы волны от этого пошли? Между тем под прикрытием учреждения дивизиона «Урал» можно спокойней провести масштабные сокращения на уральских предприятиях.

Кстати, когда в прошлый кризис «Евраз» затеял оптимизацию на Западно-Сибирском металлургическом комбинате, то в ситуацию вмешался кемеровский губернатор Аман Тулеев. Под его давлением холдинг обеспечил социальные гарантии уволенным и перечислил 300 млн рублей в местный Фонд поддержки малого предпринимательства. На фоне чего особенно заметно, что губернатор Евгений Куйвашев от происходящего отстранился.

Как всегда не готовы

Обращает на себя внимание ограниченный набор антикризисных инструментов, которыми пользуются на свердловских предприятиях: увольнения, уменьшение зарплаты и неполная рабочая неделя. По данным областного департамента труда, на Среднем Урале насчитывается до 10 тысяч человек, которые либо трудятся по сокращенному графику, либо находятся в простое по вине работодателя. И до апреля текущего года будет уволено 1364 работника.

Показательный пример: на находящемся в поселке Большой Исток заводе элементов трубопроводов из 463 работников по сокращенному графику трудится 408 человек. Но и у них многомесячные задержки зарплаты. Плохо и с теми активами, которыми управляет МУГИСО. А это министерство ведь подается как образец эффективности.

В частности, нелады с Монетным щебеночным заводом в Березовском, на который записываются активы команды губернатора Куйвашева, необходимые для пропаганды. Но вот с основной деятельностью на предприятии неважно: в январе 2016 года здесь переведены на неполную занятость почти все сотрудники (202 из 206 человек). И реальна угроза полного сворачивания производственной деятельности.

Что характерно, при всех этих передрягах никто не вспоминает о недавно введенной в действие Стратегии социально-экономического развития области  Свердловской области до 2030 года. Хотя в ней по идее должны быть заложены инструменты для борьбы с нынешними осложнениями. Или же прав в своей критике данной стратегии еще на стадии  ее разработки известный аналитик Константин Селянин? Он указывал на отсутствие механизма, который позволил бы понимать, правильным ли курсом мы идем. А теперь еще выясняется, что документ не подходит и для решения стратегических проблем, возникающих в пути.