— Константин Владимирович, что вас, руководителя одного из основных подразделений крупнейшего российского предприятия, привлекла программа бизнес-школы в Сколково?

— Я постоянно стараюсь повышать свою квалификацию. Желание попасть в школу управления Сколково было давно, поскольку она является очень эффективной в плане расширения профессионального кругозора. Мне удалось реализовать эту идею благодаря программе «Новые лидеры ЕВРАЗа».

— Нужно было пройти какие-то вступительные экзамены?

— Потенциальные слушатели проходили конкурсный отбор по итогам резюме, эссе и профессиональных тестов. Но, на мой взгляд, обучение в Сколково во многом зависит от собственного желания претендента.

— Расскажите, что включает в себя программа обучения, кто приезжает учиться и, главное, кто учит?

— Московская школа управления Сколково основана крупнейшими российскими и зарубежными компаниями нефтегазовой промышленности, металлургии, энергетики, банковского дела. То есть спектр предлагаемых тем широчайший. Годовая программа разбивается по направлениям, каждое состоит из шести модулей. Слушатели приезжают в Москву на неделю на лекции и практические занятия.

Учатся в бизнес-школе инженеры, ведущие специалисты и начальники цехов, директора шахт из разных российских и зарубежных предприятий. Ведут занятия президенты корпораций, профессора столичных и зарубежных университетов, поэтому некоторые лекции идут на английском языке, так что его знание является важным при поступлении.

— Знаете английский со школы или пришлось подтянуть знания?

— Какое-то время занимался с преподавателем в Центре подготовки персонала нашего холдинга. В самой программе в Сколково тоже есть обучающий модуль по английскому языку. И это здорово, что организаторы уделяют внимание всестороннему развитию слушателей.

— Что в процессе обучения вам особенно запомнилось?

— Обучение еще не закончилось, в феврале поеду в Москву слушать лекции последнего модуля. Предыдущий был посвящен лидерству, поэтому мы общались не только с учеными, но и с людьми из сферы искусства, спорта. Мне запомнилась встреча с известным футболистом, в прошлом капитаном сборной России Алексеем Смертиным. Он рассказывал нам о принципах формирования команды, на личном опыте поделился, как правильно выходить из конфликтных ситуаций. Мяч с автографом футболиста я привез домой как сувенир.

Еще понравился необычный, тем более для нас, инженеров, мастер-класс по живописи. Нам дали кисти и мольберты и предложили не просто нарисовать картину, но и воплотить в ней какую-то идею. В результате двухчасового ажиотажа в мастерской художника родилось 8 необычных картин. Всем это занятие очень понравилось, никто не остался в стороне, творческий процесс всех захватил. Этот опыт научил многих из нас не зацикливаться только на том, что мы знаем, помог расширить кругозор.

— Выходит, открыли в себе художественные способности… А что еще полезного дало вам Сколково?

— Нас научили впитывать лучший опыт лидеров рынка. Слушаешь топ-менеджеров, руководителей крупнейших компаний, и только думаешь о том, как бы скорей вернуться домой и применить это опыт на практике. Для меня, кроме изменения взгляда на некоторые вещи, было очень важно общение с коллегами. Было интересно узнать, чем они живут, какие у них проблемы, рассказать, какие проблемы у нас.

— Не хочется применить полученные знания в другой сфере?

— Ближайшее свое будущее четко связываю с доменным цехом. Все знания я могу применять здесь, мне не нужно менять место работы. Вообще это здорово, когда понимаешь, что ты на своем месте, что можешь постоянно оттачивать свое мастерство.

Профессиональное развитие в текущей ситуации, когда все нестабильно в экономике, я понимаю как снижение и оптимизацию затрат на производстве. Нужно делать все, чтобы наша продукция по-прежнему была востребована на рынке, а люди, которые за тобой стоят, не остались без работы.

— За 10 лет вам удалось пройти путь от простого горнового до начальника цеха. В чем секрет такого стремительного взлета?

— На комбинате хорошо выстроена система карьерного роста. Если человек хочет развиваться, то для него все двери открыты. Так было и в моем случае. Когда пришел на завод после института, мне и моим однокурсникам предложили пройти программу подготовки молодых специалистов. У нас было желание дальше развиваться, нас направляли на различные стажировки.

— Почему вы выбрали именно профессию металлурга?

— В городе, где есть такое градообразующее предприятие, как НТМК, выбор невелик. Поступил в Уральский политехнический институт, после первого курса на ознакомительной практике впервые побывал на комбинате. Первым в программе экскурсии оказался доменный цех. Помню, как меня поразил процесс разливки чугуна, как я был восхищен людьми, которые здесь работают. В остальных цехах было намного чище, спокойнее, но доменный меня покорил. Наверное, из-за первого сильного впечатления выбрал металлургию черных металлов.

— Не секрет, что сегодня выпускники российских школ не хотят получать рабочие специальности. Как думаете, с чем это связано и можно ли повысить престиж рабочих профессий?

— В СМИ очень мало рассказывается о простых рабочих. Кто у нас сейчас главные герои фильмов? Рекламщики, бизнесмены, а не специалисты-производственники. Даже жители нашего города понятия не имеют, что такое металлургическое производство, видят дым и считают, что все это плохо, хотя современное доменное производство совершенно другое. Когда-то в нашем цехе работали свыше тысячи человек, функционировало 6 доменных печей. Сегодня благодаря модернизации действуют всего две печи, которые выпускают 14,2 тысячи тонн чугуна в день. В цехе трудится 600 человек, причем средний возраст рабочих достаточно молодой — 37 лет.

Об этом необходимо рассказывать, особенно подрастающему поколению. Мы работаем с подшефными школами: рассказываем учащимся о производстве, водим на экскурсии в цехи. Некоторые ребята после таких встреч загораются желанием пойти работать на завод.

— Глядя на вас, действительно веришь в то, что на производстве сегодня можно сделать блестящую карьеру.

— Главное, что этот путь открыт для всех, у кого есть желание заниматься реальным делом.

ВИЗИТКА

Константин Владимирович МИРОНОВ родился в Нижнем Тагиле в 1979 году. В 2001 году окончил Уральский государственный технический институт в Нижнем Тагиле по специальности «Металлург черных металлов».

На НТМК работает с 2000 года, с 2012 года — начальник доменного цеха. В том же году за трудовые успехи и большой вклад в развитие металлургического производства был награжден почетным знаком «ЕВРАЗа» II степени.