Но этого нам еще предстоит достичь, а каковы же итоги минувших трех лет?

— За три года действия первого проекта на модернизацию здравоохранения Свердловской области было потрачено 18,9 млрд рублей, — подводит итоги работы заместитель министра здравоохранения региона Нонна Кивелева. — В 148 медицинских учреждениях были проведены капитальные ремонты. В стадии завершения находится строительство противотуберкулезного диспансера в Екатеринбурге, который будет сдан в начале 2014 года, станции переливания крови в Нижнем Тагиле и первой очереди Североуральской городской больницы. Было закуплено более 2000 единиц техники, в том числе 20 компьютерных томографов, 7 магнитно-резонансных томографов, 5 ангиографов на 3,6 млрд рублей. Заработная плата персонала выросла на 12—14 %. Теперь у врачей в среднем она составляет 50 тысяч рублей, среднего медицинского персонала — 25 тысяч рублей.

Вместе с этим замминистра делает важную поправку и поясняет, что неплохой заработок объясняется не только действием программы, но и интенсивным трудом врачей. Поскольку и в стране, и в регионе до сих пор ощущается дефицит кадров, большинство специалистов работают на полторы-две ставки, берут ночные дежурства, чем и обеспечивают свой доход.

В связи с этим одна из задач, которая стоит перед областью на ближайшие годы, — добиться, чтобы укомплектованность медучреждений персоналом приближалась к 100%, график работы врачей стал менее напряженным, а заработки продолжали расти. Понятно, что для успешной реализации этой задачи к делу должны подключиться и другие структуры, в частности, Уральская медицинская академия, которой в этом году был присвоен статус университета. Нонна Кивелева заверила, что потенциал УГМА будет расширяться, и в перспективе проблема нехватка специалистов будет решена.

Еще одно сотрудничество, на которое рассчитывают чиновники, — взаимодействие с бизнесом. С подачи министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой, в регионе основательно задумались, как сделать медицинскую сферу более привлекательной для бизнеса.

— Но пока предприниматели не будут получать прибыль от использования полисов ОМС, успешного сотрудничества не получится, — уверен депутат Государственной Думы РФ, член комитета по охране здоровья Александр Петров.

Несмотря на то, что, по словам Петрова, за 3 года действия программы в области было многое сделано, часть нереализованных проектов плавно перетекла в план стратегии до 2020 года.

Будут продолжены работы по улучшению материальной базы, капремонтам, закупке оборудования, мобильных центров оказания медицинской помощи, модульных фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП). Из нового — добавится развитие реабилитационной и паллиативной помощи.

— Нехватка ФАПов — еще одна проблема, которую нужно решать на федеральном уровне, — уверен Петров. — Существуют федеральные нормативы — в каких труднодоступных территориях и сколько должно стоять пунктов. Нормы откровенно плохие, их необходимо менять.

Неважно дела обстоят и с использованием нового оборудования. По словам депутата, от 15 до 30% закупленной дорогостоящей техники до сих пор не установлено в ряде больниц. В некоторых городах, если все смонтировано, то нет врачей, которые могли бы проводить исследования.

— Для примера возьмем две больницы в Каменске-Уральском, — рассказывает Александр Петров. — В одной кабинет с МРТ работает в две смены, в другой — принимает 4—5 пациентов. При этом средства выделены, в том числе и на обучение специалистов. Налицо высокий уровень профессионализма одного главного врача и нехватка оного у другого.

Не отличаются особой ответственностью и руководители клиник в Ревде. В одной из местных поликлиник главный врач не контролировал соблюдение санитарно-эпидемиологических норм в нескольких отделениях, не проводил ремонт, хотя на счете больницы имелось достаточно средств. Также проверяющей комиссией был сделан запрос в прокуратуру о работе подрядчика, проводившего сомнительное строительство одного из отделений.

Чтобы полностью привести в порядок все российские больницы, обеспечить их хорошим оборудованием и укомплектовать кадрами, по подсчетам экономистов, требуется 3 годовых бюджета страны. Цифра нереальная. Но несмотря на это, ситуация в отечественном здравоохранении все же меняется в лучшую сторону. Например, в сельских территориях молодым специалистам все же выплачивают «подъемные» в размере одного миллиона рублей, а

областной и городской перинатальные центры в Екатеринбурге, где выхаживают детей с критической массой тела, по уровню профессионализма и обеспеченности оборудованием соответствуют международным требованиям.