Работодатели Екатеринбурга быстро перенимают иностранный и столичный опыт: каждое десятое предприятие Екатеринбурга предоставляет своим работникам в качестве дополнительных мер стимулирования достаточно щедрый социальный пакет, который, по сути, является реализацией формулы «деньги + душевность». Работодатели оплачивают сотрудникам обеды, занятия спортом, учебу, медицинскую страховку, а некоторые даже строят ведомственные детские сады для детей своих сотрудников, предоставляют путевки на отдых и жилье.

Как показывают данные исследований компании HeadHunter, самым востребованным на сегодня является персонал торговых отделов, в их поиске практически постоянно находятся 37% работодателей.

— Линейный персонал — это самая многочисленная часть любой компании, — отмечает руководитель пресс-службы «HeadHunter Урал» Анастасия Найденова. — Это продавцы-консультанты, кассиры, официанты, операторы, технический персонал, рабочие и т.д. Их много, и они постоянно нужны всем компаниям. И потому они довольно часто меняют работу, как только находят более привлекательные условия. Поэтому перед предприятием стоит не только задача найти таких работников, но и удержать их на рабочем месте. Результатом борьбы с текучкой и стали дополнительные стимулы, к которым прибегают в последнее время.

К слову, если линейному персоналу без опыта работодатели готовы в среднем платить 20 тысяч рублей, то 3 — 4 года опыта работы дает прибавку еще 5 — 6 тысяч. При этом одни работодатели готовы кормить своих работников, другие — обеспечивают им проезд, третьи — медицинскую страховку, а четвертые — и вовсе предоставляют весь этот пакет целиком.

Одна из компаний Екатеринбурга, занимающаяся компьютерным обеспечением, где трудятся в основном сотрудники молодого и среднего возраста, довольно долгое время сталкивалась с проблемой текучки кадров из-за того, что работники не могли устроить своих детей в детский сад. Проблему решили довольно быстро — арендовали здание и открыли свой, корпоративный садик.

Другим привычным пунктом соцпакета стала оплата занятий в спортзалах и бассейнах. Это не только приятно работникам, но и снижает их заболеваемость, а значит, и потери рабочего времени.

— У нас в тренажерном зале сегодня занимаются по корпоративной оплате сотрудники сразу двух банков Екатеринбурга, трех средств массовой информации, — говорит тренер одного из фитнес-клубов Екатеринбурга Алексей Смирнов. — Думаю, работодателям это в конечном итоге выгодно, иначе они бы не оплачивали годовой абонемент каждому сотруднику размером порядка 30 тысяч рублей.

К слову, на некоторых предприятиях закупают тренажеры и организуют свой тренажерный зал. Можно позаниматься хоть в обед, хоть вечером, после работы. Есть на предприятиях и душевые.

Ситуация на рынке труда такова, что бизнесмены наверняка продолжат думать и действовать в том же направлении. Конкуренция за хороших работников обостряется: местный бизнес стремительно развивается, плюс рынок труда глобализируется, осознавшие себе цену работники всё чаще уезжают в Москву или вообще за границу. Между тем молодого пополнения в ближайшие годы будет поступать на рынок всё меньше – мы переживаем эхо низкой рождаемости начала и середины 1990-х.

Еще один момент – с ростом интеллектуалоемкости бизнеса растут необходимые затраты на обучение, ввод в курс дела каждого нового сотрудника. В случае его ухода все эти затраты приходится списать в убыток.

Словом, негибкие руководители обречены на проигрыш. К примеру, ощущая хроническую нервную перегрузку, к своему руководителю обращается специалист отдела маркетинга, мама пятилетнего ребенка, и просит сделать ей среды выходным днем. Руководитель «старой закалки» отказывает: мол, не положено. Специалист уходит «по собственному», предприятие обречено обходиться без маркетолога не один день в неделю, а всю неделю, потому что в Екатеринбурге найти сегодня специалиста по маркетингу не так и просто…

А вот обратный пример. Директор Екатеринбургского института урбанистики А. Соломатин, однажды побывав в одном из дизайнерских офисов Тойоты , рассказывал, к каким мерам стимулирования прибегают там. Там обратили внимание на то, что в работах дизайнеров нет особого творческого полета. Все как-то уныло и приземленно. Решено было перенести офис. Устроили его таким образом, чтобы в большие, широкие окна было видно море. Говорят, под плеск волн дело вскоре пошло куда успешнее.

А что, может, и у нас дело только началось с корпоративных обедов? Глядишь, скоро задумаются, какой вид из окна.