Направление очень затратное, и ни один городской бюджет не в состоянии в одиночку профинансировать столь масштабные проекты. Привлечение бизнеса, создание надежных условий для возврата инвестиций становится одним из ключевых способов качественно улучшить городскую среду в достаточно короткие сроки.

Одним из наиболее успешных примеров такой работы в Екатеринбурге можно назвать Центральный парк имени В.В. Маяковского. В этом году парк заработал в два раза больше, чем в 2019 году (прошлый год не учитывается, поскольку из-за пандемии и карантина в финансовом плане состоявшимся его сложно назвать). По словам директора парка Павла Зубакина, несмотря на сложные условия, именно в «пандемийный» 2020 год удалось сконцентрироваться на «кабинетной» работе – пересмотреть экономику парка, работу с партерами и инвесторами.

- В первую очередь, мы провели технический аудит аттракционов. Те, что не соответствовали техническим требованиям, мы снесли, оставили базовые и начали вести диалог с партнерами, - делится аналитикой Павел Зубакин в рамках деловой части V Общероссийского форума стратегического развития «Города России 2030». - В 2019 прибыль на 2/3 приносили собственные аттракционы парка, сейчас основной доход – аттракционы, которые размещают партнеры. Как нам удалось этого добиться? В 2019 году парк работал с партнёрами по фиксированной процентной ставке – то есть годовой бюджет всегда гарантированный.  Нам эта модель не понравилась, и мы перешли на индивидуальную процентную ставку. Бизнес и парк стали работать в одной связке, где все заинтересованы, чтобы выручка росла. Мы со своей стороны создаем условия, бизнес вкладывается  в развитие. Ставку для каждого бизнеса мы подбирали индивидуально, основываясь на данных аудита, потенциальной прибыли до и после окупаемости. Мы сами придумывали концепцию, искали нужный бизнес и устраивали конкурс концепций для высокомаржинального бизнеса – создание конкуренции позволяет сформировать максимально выгодные условия. В итоге, если в 2019 году от аттракционов парк заработал 8 миллионов, то в 2021 году – уже 48 миллионов, а сам бизнес утроил свою выручку.

Павел Зубакин отмечает, что главная цель локальных улучшений – не просто увеличить прибыль, а создать условия для привлечения крупного инвестора, способного вложить 1,5 миллиарда на благоустройство парка. Напомним, что для ЦПКиО разработана масштабная дорогостоящая концепция по модернизации. Губернатор Евгений Куйвашев на летней встрече с Павлом Зубакиным сказал, что готов помочь в финансировании, но поддержка крупных инвесторов все равно необходима.

- Грамотное развитие общественного пространства позволяет привлекать бизнес. И наша цель – сформировать такой «инструментарий» внутри парка, чтобы инвестор убедился, что сможет в адекватные сроки вернуть деньги, вложенные в благоустройство. Например, в прошлом году мы открыли новый каток на месте фан-зоны, открытой к Чемпионату мира по футболу. Придумали концепцию, идею и нашли партнёров. Инвестиции в проект составили 45 миллионов, и за прошлый год он принес уже 25 миллионов, - говорит Павел Зубакин.

Еще один проект Екатеринбурга, где без инвесторов не обойтись, – создание первого в области рекреационно-оздоровительного кластера на базе Шарташского парка. Глава парка Артур Зиганшин, которого назначили в 2018 году, отмечает, что для того, чтобы сделать из нынешней парковой зоны комфортное, современное, безопасное место для отдыха, нужны не только 7 миллиардов инвестиций, но и смена стереотипного бизнес-мышления.

- Когда меня назначали в 2018 году, территория парка была разорвана по кускам – был самозахват территорий, владельцы бизнесов работали без договоров, без аренды и съезжать не хотели. Нужно было навести порядок. Действовали мы жёстко, но этого требовала ситуация. К нам даже поступали угрозы, но, в итоге, все незаконные постройки мы снесли. На тот момент у нас законными были 12 договоров, сейчас осталось 5, и к ним у нас также много вопросов. В основном, это аренда беседок – «алко-домиков». Здесь низкое качество услуг, владельцы развиваться  не хотят, говорят, что люди к ним идут, им все нравится, зачем меняться? Но с таким «фундаментом» эко-кластер сложно сделать. У нас был случай, когда владелец мобильной кофейни попросил дать ему место на центральном входе, и он съехал через неделю, сказав, что кроме низкой прибыли, здесь высокая криминогенность территории, и работать опасно, - говорит Артур Зиганшин.

На сегодняшний день, в парке уже закончился первый этап строительства велодорожек. Появились новые спортивные площадки, зоны отдыха. Работы продолжатся и в следующем году. Кроме этого, в 2022 году начнется строительство термального комплекса, где инвестор вложит 1, 5 миллиарда в развитие территории.

- Такие якорные проекты мы планируем сделать по всему периметру озеру. Мы рассчитываем, что новые точки притяжения с современной инфраструктурой  сформируют другой спрос у людей, и  «алко-домики» уйдут в прошлое. Их владельцы либо поменяют свой бизнес, либо уйдут из парка, - заключает Артур Зиганшин.