Попытки прежней администрации Нижнего Тагила облегчить этот тяжелый груз оказались безуспешными, да еще привели к судебным разбирательствам после проведенной с нарушениями антимонопольного законодательства реорганизации МУП «Тагилэнерго». Сегодня область вкладывает значительные бюджетные средства в развитие инфраструктуры Нижнего Тагила (только на ремонт дорог город нынче получит втрое больше, чем в прошлом году), но при этом резонно требует ликвидировать долговую прореху ЖКХ.

А здесь работы непочатый край. Технологический цикл от теплоносителя к потребителю не отрегулирован: сколько энергоресурсов теряется на пути к потребителю, неизвестно. На многокилометровых сетях полно бесхозных участков: спросить за их ветхое состояние не с кого. Расплодившиеся управляющие компании, числом за полсотни, научились ловко уводить собранные с жильцов средства от расплаты с поставщиками тепла и горячей воды, меняя свои названия и заново проходя регистрацию. Муниципальное жилье тоже копит новые долги, а там и возвратом старых долгов «хозяева» себя не утруждали. Оснащенность приборами учета в жилом фонде города не достигает и 40%. Словом, куда ни кинь, везде клин.

Нынешний глава города Сергей Носов делает ставку на создание муниципальной управляющей компании, объединяющей под своей опекой «ничейное» жилье, в марте такая УК будет создана. Заработал муниципальный Единый расчетный центр, и количество двойных квитанций жителям на услуги управкомпаний заметно сократилось. Идет инвентаризация бесхозных участков теплосетей. Благодаря мировому соглашению между должниками и кредиторами удалось удержать от банкротства «Тагилэнерго». Но за 4 месяца отопительного сезона это муниципальное предприятие смогло взыскать с неплательщиков только 56 млн рублей — капля в море долгов.

В качестве радикального средства Сергей Носов предложил объединить в акционерное общество «Тагилэнерго», поставщика топлива в город — «Уралсевергаз», и поставщика 40% тепла в жилье горожан — Нижнетагильский металлургический комбинат. Объединение даст возможность распределять платежи за тепло через Уральский расчетный центр, который является структурным подразделением «Уралсевергаза». Часть поступающих платежей должна быть направлена на ремонт тагильских сетей: сегодня при 6-процентном нормативе ежегодного ремонта выполняется не больше 2,5%.

Если идея объединения в течение трех лет себя оправдает, то город может рассчитывать и на финансовую поддержку от области.