– Сложность ситуации в том, что мы впервые столкнулись с тем, что не можем ничего сделать, чтобы самостоятельно спасти бизнес, – говорит член Совета Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей Сергей Козлов. – Влияние режима самоизоляции почувствуется всеми, кроме, пожалуй, аптек и  продуктового ритейла. И я опасаюсь, того, что предположения Торгово-промышленной палаты о том, что из-за коронавируса риску разорения подвержены 3 млн предпринимателей, а риску потерять работу – более 8,6 млн человек, окажутся реальностью. В нашем регионе закрыться может 25-30% предприятий малого бизнеса, в том числе и целые сети ресторанов. А это не только уход с рынка, это ведь появление «армии» безработных, которыми придется заниматься государству.

По словам предпринимателя, члена союза «Опора России» Дмитрия Ханина, в Свердловской области ограничительные меры постепенно ослабевают, но вместе с этим у предпринимателей появляются вопросы, например, по каким принципам продажа бытовой техники и электроники разрешена, а ювелирных изделий и цветов – нет. Ведь очевидно, что в подобных небольших торговых точках не бывает скопления людей, и с точки зрения эпидемиологической обстановки они более безопасны, чем магазины электроники.

– Почему одним дают возможность выжить, а другим нет? – говорит Дмитрий Ханин. – За свой 30-летний опыт ведения бизнеса я впервые сталкиваюсь с тем, что мы лишены вообще возможности работать и прилагать какие-либо усилия по регулированию ситуации. На сегодняшний день видно, что основной удар пришелся по предприятиям микро и малого бизнеса. Это сфера услуг, торговля промышленными товарами, общепит. Здесь все трагично. Сложность еще и в том, что действует указ президента о сохранении сотрудникам рабочей платы. То есть содержать их мы должны, а зарабатывать на это нам возможности не дают.

На федеральном и региональном правительственном уровне поясняют, что делают все возможное, чтобы смягчить ситуацию. Уже принят первый пакет мер по налоговым каникулам и снижению ставок. Работа власти идет, практически, непрерывно и сотрудники предприятий сами это видят – новые нормативные документы высылаются пачками. Более того, из бюджета области на поддержку бизнеса уже выделено более 300 миллиона рублей.

– Сегодня на федеральном уровне принимаются очень серьёзные меры, связанные с поддержкой экономики, формируется список отраслей и предприятий, наиболее сильно пострадавших из-за пандемии коронавируса. Я поручил правительству Свердловской области дать наши предложения для включения в федеральный перечень. Безусловно, этим мы не ограничимся. Сейчас мы формируем региональный комплекс мер поддержки реального сектора экономики. Все эти предложения необходимо проанализировать, просчитать, оценить и экономический, и социальный эффект, – говорит губернатор Евгений Куйвашев.

Сергей Козлов отмечает, что в бизнес-сообществе видят, что власть их слышит. Очень важно, что губернатором создана рабочая группа и процесс принятия решений идет максимально быстро и слаженно, но мер поддержки все еще недостаточно.

– Первый, экстренный пакет мер был разработан очень быстро и я надеюсь, что на этом работа не остановится и в будущем появится адресная поддержка для каждой отрасли. Если мы хотим прийти хотя бы к тому, чтобы заморозить бизнес и вернуть его в мае на те же рельсы, то ресурсов нужно больше, – считает Сергей Козлов.

С тем, что мер не хватает, согласен и Дмитрий Халин. Он отмечает, что важно понимать их цель. Они принимаются для чего – чтобы сохранить бизнес, разработать принцип работы в пандемию, защитить сотрудников? Для всего этого нужны разные меры, и одного пакета явно не хватает.

– На мой взгляд, указ президента «содержать сотрудников» – это не мера поддержки, она только усугубляет ситуацию. Здесь нужны прямые субсидии из бюджета. Кроме этого, нужно убрать дополнительные нагрузки – санкции, штрафы за все, что не связано с прямой угрозой жизни людям. Надзорные органы пока работают в режиме «до пандемии» и штрафуют предприятия, а сейчас стоит уже переориентироваться на новую ситуацию. Необходимость новых мер связана не только с жизнью в период самоизоляции, но и с тем, что будет дальше. Есть ведь социально значимый бизнес, например, межмуниципальные перевозки. Если сейчас обанкротятся автобусные предприятия,  как мы будем восстанавливать социальную жизнь, когда все закончится? – заключает Дмитрий Ханин.