Скрытый потенциал

В бизнес-консультировании Ицхак Адизес уже 50 лет, и к своим 82 годам уверен, что эффективные бизнес-стратегии пригодны не только для больших предприятий, но и для семейной жизни. Грамотно решать конфликты, уметь выживать в кризис, выстраивать плодотворные отношения – все это универсально для любой сферы. И если сам Ицхак все чаще отходит от привычных бизнес-сфер и акцентирует внимание на личном развитии, то аудитория неизменно хочет готовых рецептов успешного дела. Но все начинается с человека и его мышления, отмечает Ицхак, и если вектор выбран правильный, формируется и бизнес.

– Мы живем уже не в то время, когда власть была у того, кто  сильнее. Сегодня она принадлежит тем, у кого есть информация, а это, прежде всего, знания, – говорит бизнес-консультант. – Русские – прекрасные люди, я вами восхищаюсь, и если бы у меня был выбор, кого сделать топ-менеджером – русского или американца, я бы выбрал вас. Вы прекрасно образованы, умны, но единственное, что меня всегда удивляет, когда проходит совещание, то говорит начальник, остальные молчат. У вас мало личной свободы, открытости внутри компании. В этом молчании скрывается колоссальный потенциал. И когда я работаю с российским компаниями, в первую очередь, я помогаю сотрудникам открыться и начать говорить, чтобы руководитель мог слышать и использовать их идеи. Сейчас формируется новая экономика знаний, поэтому очень важно максимально использовать интеллектуальный потенциал. Вы думаете, почему Израиль такой успешный? Там просто русских много работает.

По мнению Ицхака Адизеса, можно бесконечно обвинять высокое руководство в консерватизме и косности, но топ-менеджеры часто заложники самой системы и культуры, сложившейся в компании или даже стране. Поэтому, изменения, расширения свободы должны идти снизу. Еще одним фактором, тормозящим развитие, израильский бизнес-тренер называет советское наследие. Да, было многое достигнуто и сделано, но во времена СССР экономика была плановой. Производили только то, что приказали, а не то, что было нужно рынку. Время поменялось, а мышление в корпорациях не до конца. Завод уже перестал быть центром производства, сегодня его сменил рынок, на который и нужно ориентироваться.

Решения надо внедрять, а не только принимать

– Меня однажды руководитель спросил, как ему увеличить прибыль компании. Я спрашиваю, а сколько у вас подчиненных? 28 – ответил он. Как при таком штате и одном руководителе можно понять, как увеличить доход!? У него же времени на это нет. Отсутствие грамотно организованной структуры команды – еще одна проблема современных предприятий, и уже не только российских, – говорит бизнес-тренер.

Ицхак отмечает, что для создания хорошей команды специалисты учатся около трех лет, это отдельная наука и новый тип знаний, который сегодня важно учитывать. Вообще же, как продолжает эксперт, современные вузы сегодня дают недостаточно практичных знаний. Например, всех учат, как принимать правильные решения, но никто не учит, как их внедрять.

– Я вот решил похудеть – принял отлично решение, а как начать действовать? Нужно уметь просчитывать последствия и эффективность своих действий, а не просто фонтанировать классными идеями, – объясняет Ицхак Адизес.

Не менее остро для современного бизнеса сегодня стоит и проблема выживания в кризис. Одни выбирают рисковать и двигаться вперед, большинство же – отсидеться и переждать. Но по мнению бизнес-тренера, пока вы в стагнации, мир меняется, поэтому действовать все равно надо.

– Если на улице дождь и никуда не выйти, займетесь домом. Также и в кризис, не нужно рваться вперед или непременно расти, займетесь своей компанией, собой – укрепите «фундамент». Когда кризис пройдет и все стабилизируется, вы будете готовы во все оружия, – заключает эксперт.

Кстати

Любые книги Ицхака Адизеса – «Тимур и его команда» Аркадия Гайдара и «Педагогическая поэма» Антона Макаренко. Прочитал их будущий бизнес-тренер еще ребенком, и именно они повлияли на его решение заниматься изучением психологии и развитием людей.