В качестве приятного приложения к титулу его обладателю вручен телевизор. Результаты, достигнутые чемпионом, действительно впечатляют: за десять месяцев собрано 1400 тонн — на 100 больше, чем за аналогичный период прошлого года. Чтобы перевезти такое количество ценного продукта, понадобились бы без малого 23 железнодорожных цистерны!

Сколько составов отправил на молокозавод Михаил Александрович за семь лет работы разъездным заготовителем, подсчету не поддается. Но это не значит, что успешный предприниматель, по известному присловью, катается как сыр в масле.

…Собственное дело Недокушев начал в 2003 году. По своему, агрономическому, профилю. Рискнул: на ста гектарах заброшенной пашни посеял зерновые. На удобрение и топливо взял кредит, трактор — в аренду, семена — в долг. Благо прежних деловых связей не растерял, из доверия у коллег — руководителей сельхозпредприятий — не вышел.

Осенью, рассчитавшись по обязательствам, прикинул: без своих складов, прицепных орудий для трактора и комбайна не обойтись, а одному ими обзавестись нереально.

Решил заняться менее затратным предпринимательством, с более коротким сроком оборачиваемости средств — сбором молока от населения. Приобрел старенький «УАЗ». Снял заднее сиденье, приспособив салон под перевозку фляг. Сдатчиков привлек из населенных пунктов своей (Ключевской) и соседней Ницинской территориальных администраций, тогда еще — сельсоветов. За первый год с трех десятков домовладений собрал 50 тонн молока.

Чтобы увеличить охват территорий, приобрел в обанкротившемся сельхозпредприятии старенький грузовик «ГАЗ-53», в другом — цистерну. На второй год собрал сто тонн. Во время визита на ирбитскую землю тогдашний министр сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области Сергей Чемезов посодействовал в приобретении специализированного автомобиля-молоковоза на базе «газели», половину его стоимости оплатил областной бюджет.

 Теперь таких «газелей» в хозяйстве три. Сборная команда Недокушева: пятеро водителей, включая подменного, столько же сборщиков, лаборант, бухгалтер. Пять территориальных точек обслуживают местные приемщики, техническая база приемных пунктов — 8 холодильников (как известно, молоко — продукт скоропортящийся, особенно в теплое время года).

В общей сложности Михаил Александрович обеспечил работой два десятка селян, пятнадцать из них в селе Ключи, где высокий уровень безработицы. В реестре сдатчиков—около трехсот человек. Среди них есть такие, кто имеет по две-три и более коровы. Года три назад, проехав по одному из «молочных» маршрутов, автор этих строк воочию убедился: на увеличение поголовья в личном подсобном хозяйстве владельцы скота решаются благодаря четкому соблюдению графика вывоза продукции и прозрачному, своевременному расчету. И тут несомненная заслуга организатора молочного конвейера.

Разумеется, скоро только сказка сказывается. В таком тонком деле не добиться результата без взаимного доверия между партнерами и надежных помощников. Не каждый, даже за приличную зарплату, согласится начинать смену в пять утра и колесить не по самым удобным дорогам.

Случалось, что сдатчики обманывали заготовителей, разбавляя молоко. Таких Недокушев и его команда быстро выводят на чистую воду и больше не связываются с ними.

Успешно адаптироваться к рыночным условиям Михаилу Александровичу помогает большой профессиональный опыт. Три десятка лет он трудился в коллективном хозяйстве: был бригадиром, главным агрономом, председателем правления колхоза «Искра». В выборе профессии Михаилу, тогда еще старшекласснику, помог отец. Старший Недокушев выбрал для сына примером для подражания тогдашнего главного агронома колхоза и ныне здравствующего заслуженного работника сельского хозяйства России Леонида Кукарских. Посоветовал: будь, как он.

Сын последовал совету. Окончил агрономическое отделение Красноуфимского совхоза-техникума. И уже работая главным агрономом колхоза «Искра», с благодарностью принимал советы своего кумира, к тому времени главного агронома управления сельского хозяйства. Признателен он за науку и начальнику госсеминспекции Александре Середа. Не случайно на протяжении ряда лет его колхоз сдавал зерно исключительно высоких — по чистоте и всхожести — кондиций, оно шло на семена, а не на фураж, чего удавалось добиться немногим хозяйствам. Использование передовых технологий позволяло «Искре» получать поистине кубанские урожаи зерновых — по 47 центнеров с гектара.

Председателем правления Недокушева избрали на пике кризиса. Долги тянули колхоз на дно, была угроза полного отключения электроэнергии. Новый руководитель только ему известными способами сумел сохранить хозяйство на плаву. А на последнем году его председательской пятилетки «Искра» оказалась единственным в районе хозяйством, не допустившим снижения надоев.

Председательствовал бы Михаил Александрович, наверное, и дальше, но подвело здоровье. После нескольких «заходов» в кардиологический стационар врачебно-трудовая экспертная комиссия вынесла вердикт: вторая группа инвалидности.

Промаявшись около двух лет от физического недуга и депрессии, Недокушев решил: хватит хандрить. И чем меньше оставлял времени на думы о хворях, тем более ощущал себя востребованным.

И теперь, в свои шестьдесят, Михаил Александрович полон новых задумок. Готовится открыть еще одно индивидуальное предприятие, ибо на его попечении еще и мини-ферма. Но законодательство у нас таково, что господдержка в виде технических субсидий полагается лишь товаропроизводителю. А сборщик молока, даже самый передовой в области, на подобные преференции рассчитывать не вправе.