— Сергей Витальевич, расскажите, пожалуйста, о первоочередных инфраструктурных проектах, которыми корпорация займется в следующем году?

—Задача Корпорации развития Среднего Урала, которая была определена губернатором и правительством области при ее создании, — это выстраивание системы взаимодействия между властью и инвесторами в ходе реализации конкретных проектов. Корпорация может выступать интегратором, своего рода «единым окном», в которое стекается максимум информации об инвестиционных проектах, законодательных инициативах и требуемых мерах поддержки. Наша задача — обеспечить максимальную открытость в отборе проектов и поиске необходимых мер поддержки, привлечение финансовых и имущественных внебюджетных активов в проекты, инициированные частными инвесторами, правительством области и корпорацией. В этом направлении мы работали уже полтора года и надеемся продолжать эту деятельность.

Что касается проектов, которыми будет заниматься корпорация, то остановлюсь лишь на нескольких. Часть из них уже находятся в реализации, часть будет запущена в 2013 году…

Необходимо завершить инвестиционную стадию проекта строительства МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО». На сегодня построено и введено в эксплуатацию 78 тыс. кв. м — это 4 выставочных павильона, переходные галереи, открытая выставочная площадка, парковка на 4 000 мест. Что бы там ни говорили, но современный выставочный центр в Екатеринбурге построен, в нем проходят крупнейшие мероприятия с участием руководства страны. Именно потому, что у нас есть такой центр, и появилась идея проведения в Екатеринбурге ЭКСПО-2020.

К 1 июля будущего года планируется завершение строительства входной группы. Оценочно на это уйдет  порядка 900 млн рублей. Относительно строительства конгрессно-гостиничного комплекса было принято решение о привлечении стороннего инвестора. На данный момент ведется разработка сметной документации, после чего она также будет передана на рассмотрение экспертизы. Также запланирован выход на загрузку 7,5% по основной деятельности, снижение долговой нагрузки проекта, продолжение оптимизации расходов по деятельности.

Второй задачей я бы назвал концепцию создания индустриальных парков по заказу правительства Свердловской области. Целью проекта является строительство и эксплуатация инфраструктурной площадки для размещения промышленных производств. Пока было предложено три основных территории реализации: в Каменске-Уральском есть неэксплуатируемая промышленная площадка, прилегающая к объездной дороге, в Новоуральске и Екатеринбурге, в районе Кольцово. В следующем году, в соответствии с поручениями Совета по инвестициям, корпорация совместно с министерством экономики области должны доработать концепции, сформировать программу развития этих парков.

— Осветите, пожалуйста, такую важную тему, как реализация проекта «Титановая долина». О нем все слышали, но понимание, что это такое, что принесет проект бюджету области, какие силы и средства задействуются для его реализации?

— Работа над созданием ОЭЗ «Титановая долина» продолжается, из областного бюджета выделены 300 млн рублей на проектные и строительные работы, что позволит рассчитывать на получение финансирования из федерального бюджета. Сейчас активно идет проектирование, мы работаем с федеральными структурами, с потенциальными резидентами. Реализацией этого проекта в настоящее время занимается ОАО «ОЭЗ «Титановая долина», одним из акционеров которого является Корпорация развития Среднего Урала. Для нас главным было запустить проект, участвовать в его самой сложной начальной стадии, а далее он может развиваться как самостоятельный.

— Президент России 7 мая этого года издал несколько указов, направленных на активизацию экономической и социальной жизни в стране. Каков вклад корпорации в реализации этих указов на территории Свердловской области?

— Для обеспечения перечисленных президентом страны задач нами проведен поиск и анализ региональных проектов, а также инициированы  собственные разработки.

Начну со строительства дошкольных образовательных учреждений. Действующая бюджетная целевая программа лишь частично удовлетворяет потребности среднеуральцев в ДОУ. Согласно документам, в 2013 году на эти цели из бюджета будет выделено 4,468 миллиарда рублей, в 2014 году — 4,147 миллиарда. В результате через два года очередь за путевками уменьшится, но в ней все равно будет стоять более 52 тысяч человек. Участником обновленной программы должна стать именно Корпорация развития Среднего Урала. Мы будет привлекать кредиты в банках, направляя их на строительство и реконструкцию ДОУ. Образовательные учреждения получат статус автономных. Муниципалитеты смогут приобрести их в рассрочку на 5—9 лет. Данная схема финансирования более выгодна, чем действующая. Бюджет потратит на выплату процентов по кредитам меньшую сумму, чем на компенсацию удорожания стоимости материалов и строительных коэффициентов. Сэкономить деньги также позволит разработка типовых проектов.

Программа, которую мы предлагаем, позволит значительно увеличить число возводимых объектов и свести к минимуму очередь в детские садики в ближайшие годы. Помимо очевидного преимущества — быстрых сроков реализации программы, есть еще и дополнительные — отсутствие привязки финансирования проекта к поступлениям в бюджеты. Кроме того, привлеченные к реализации проекта строительные организации будут уплачивать НДС, налог на прибыль, страховые взносы, НДФЛ; выйдут на работу мамы, вынужденные сегодня ухаживать за детьми на дому.

Второй частью выполнения социальных программ я бы назвал наше участие в строительстве и реконструкции медицинских учреждений: строительстве Госпиталя восстановительных инновационных технологий в Нижнем Тагиле и хирургического корпуса ОКБ № 1 и противотуберкулезного диспансера.

Строительство упомянутого госпиталя — частная инициатива. В силу специфики проект является инвестиционно емким (4,2 млрд руб.), но коммерчески привлекательным с точки зрения бюджетных инвестиций (восстановление трудоспособности, налоговые эффекты, снижение затрат на содержание нетрудоспособного население и других).

Что касается строительства первой очереди комплекса зданий противотуберкулезного диспансера, то оно было начато еще в 2007 году. Сметная стоимость объекта составляет 1,972 млрд рублей, не считая оснащения оборудованием. В бюджете области на 2011—2013 годы заложены необходимые средства на строительство, также Минздравсоцразвития России подтвердил софинансирование в приобретении оборудования. Таким образом, к декабрю следующего года должны быть достроены поликлиника, дневной стационар, диагностический и административный корпуса. Однако судьба второй очереди диспансера, куда входят стационар на 270 коек и инфраструктурные объекты, оставалась  нерешенной из-за отсутствия финансирования.

Отсутствие финансирования остается препятствием и для строительства нового операционного корпуса ОКБ № 1. Проектная документация строительства нового операционного блока подготовлена. Для его строительства необходимо найти инвестирование около 2 млрд рублей. Корпорация совместно с консультантами разработала и направила в правительство Свердловской области финансовые варианты поддержки проектов, провела переговоры с потенциальными инвесторами. В настоящий момент рассматриваются организационно-правовые формы участия в проектах.