Между тем основная масса советских людей все равно, что есть сил, стремилась подниматься по ступеням карьерной лестницы. Ибо психологию человека обмануть невозможно даже самой умелой пропагандой, при любом строе каждый будет стремиться жить материально лучше и занимать как можно более высокую социальную ступень.

За 20 лет установки сменились — сегодня считается, что здоровые амбиции — это здорово, и чем выше сумел подняться сотрудник по «этажам» собственной корпорации или перейти в более успешную, тем лучше. К слову, «этажи» — это не образ: в странах Запада каждое более статусное подразделение компании располагается этажом выше предыдущего. Часто такая же система практикуется и у нас. Сегодня все активнее продвигается иной принцип: чтобы быть успешным, надо быть энергичным и мобильным, надо не только много работать, но и быть заметным, уметь продвигать себя. Но в каком возрасте оптимальнее всего взбираться по «этажам»?

Очень любопытное исследование на этот счет провела недавно рекрутинговая компания HH. Оказалось, большинство опрошенных сотрудников предприятий Екатеринбурга и области видят расцвет своей карьеры в 30—35 лет, это почти каждый третий из респондентов. Каждый четвертый склоняется к тому, что профессиональные высоты ждут их чуть раньше — уже в 26—30 лет. Еще примерно столько уверены, что торопиться некуда — успех придет в 36—40 лет (19%).

Примечательно, что большинству работников «золотая пора» видится в ближайшей перспективе. Так, молодые специалисты (до 25 лет) считают, что карьерные достижения последуют в возрасте 25—30 лет. Те, кому исполнилось 25—30 лет, ожидают расцвета в 31—35 лет, а те, кто уже достиг этого рубежа, уверены, что успех непременно придет в период с 36 до 40 лет. То есть светлое будущее где-то рядом, осталось только ухватить за хвост этот самый ускользающий профессиональный успех.

Лишь у респондентов старше 40 лет текущий возраст в большинстве случаев совпадает с периодом предположительного карьерного пика. Почти половина (39%) 41—45-летних респондентов признались, что они уже сейчас почивают на лаврах, однако каждый третий склонен думать, что все лучшее ждет его и после 45 лет. Почти половина тех, кому уже перевалило за 45 лет, пожинают плоды своих трудов в настоящее время (45%), а каждый третий признается, что расцвет остался позади. Большинство из них отмечают, что это был период с 30 до 35 лет.

Отвечая на вопрос, отчего зависит достижение карьерных высот, половина респондентов отмечают, что это главным образом зависит от знаний и опыта, накопленного к определенному возрасту. До такой степени, чтобы человек мог стать гуру в своей области. При этом при строительстве карьеры вовсе не исключается использование родственных, дружеских или иных связей.

Интересно, что считается вершиной успеха. Половина из опрошенных сотрудников предприятий области видят себя на самом пике директорами собственных компаний или руководителями подразделений крупных корпораций. Еще половина готовы довольствоваться меньшими высотами, для них важен любой карьерный рост по сравнению с тем уровнем, на котором они сегодня находятся.

Примечательно, что в странах с развитой экономикой эксперты давно пришли к выводу, что строительство карьеры каждым отдельно взятым сотрудником, его стремление реализовать смелые амбициозные замыслы считаются теми качествами, которые позволяют добиваться успеха компании в целом. И мудрое руководство предприятий стремится подстегивать этот интерес продвижения к вершинам карьерного роста. Более того, в самых успешных корпорациях действует принцип, который коротко формулируется так: «набирай работников умнее себя». Как признался во время визита в Екатеринбург соратник Стива Джобса, один из главных идеологов компании Apple Гай Кавасаки, именно это принцип позволил компании добиться таких высот, которые она занимает сегодня. И напротив, когда каждый из руководителей подразделений предприятия стремится набрать в команду сотрудников слабее себя, по принципу, чтобы ими было удобно управлять, это неизбежно приведет к краху бренда.

Вряд ли можно сказать, что этот принцип в полной мере реализуется в нашей стране. Как признают эксперты, в кадровой политике компаний до сих пор сохраняются архаичные принципы прошлого, когда «скромными тружениками» руководят умные начальники. А это часто приводит к профессиональному выгоранию сотрудников и к застою компании в целом.

В тему:

Какие качества нужны для успешного продвижения по карьерной лестнице? Ум, образованность, трудолюбие и профессионализм? «Ничего подобного!» — утверждает американский психолог Кэмерон Андерсон. Для успешной карьеры необходима всего лишь уверенность в собственных силах. И его недавнее исследование весьма убедительно доказывает это предположение.

Сотрудники с огромным эго зачастую работают не самым лучшим образом и допускают дурацкие ляпы, однако их коллеги предпочитают не замечать этих ошибок и продолжают считать, что они работают с потрясающими людьми. Почему? Да потому, что уверенность в собственных силах окружающие часто считают признаком компетентности и невольно проникаются к таким людям уважением. Такой вывод сделал профессор по результатам исследования, в котором приняли участие более 500 студентов. По словам Андерсона, те, кто не сомневается в собственных силах, движутся по карьерной лестнице семимильными шагами и, соответственно, достигают более высокого социального статуса, чем их сверстники. А в рамках рабочей среды людьми, имеющими высокую должность, больше восхищаются и к мнению их прислушиваются на порядок чаще.