Более 20 процентов из них — женщины: в Дальневосточном округе они подали 24,6% от всех заявок по округу, в Сибирском — 24%, в Северо-Западном — 22,9%, в Южном и Приволжском — 22,2%, в Центральном — 22%, в Уральском — 21,6%, в Северо-Кавказском — 19,1%. В прошлом году доля женщин, прошедших дистанционный этап конкурса, составила 15%.

По итогам предыдущих конкурсных испытаний победителями были признаны пятеро свердловчан — Сергей Антонов, Виталий Баскин, Екатерина Вебер, Илья Родионов и Денис Тур, с которыми встретился губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. Глава региона и свердловчане, победившие в конкурсе, договорились вместе развивать институт наставничества, помогать уральской молодежи в профессиональной ориентации и в поиске жизненного пути.

«Лидеры России» — это флагманский проект платформы «Россия — страна возможностей». Цель конкурса — выявление, развитие и поддержка наиболее перспективных руководителей-лидеров со всей страны, обладающих высоким уровнем развития управленческих компетенций.

Конкурс проводится в несколько этапов. С ноября по декабрь проходит дистанционный отбор. Претенденты пройдут онлайн-тестирование, в ходе которого им нужно продемонстрировав интеллектуальные способности и управленческий потенциал. В январе-феврале 2019 года состоятся региональные полуфиналы в 8 федеральных округах. Финал пройдет в марте: 300 самых перспективных участников ждет интенсивный нетворкинг, встречи с экспертами и деловые игры, которые помогут выявить сотню лучших участников.

Все финалисты усилят лидерские навыки, получат оценку от коллег по команде и комплексную обратную связь от наставников проекта. Помимо этого, финалисты получат гранты в размере 1 млн рублей, которые помогут им повысить квалификацию на лучших программах для управленцев. Победителей ждет один год личных карьерных консультаций от топ-менеджеров крупнейших компаний и выдающихся государственных деятелей.

На конкурсе будут проверяться лидерство, нацеленность на результат, стратегическое мышление, умение работать в команде, коммуникация и влияние, внедрение изменений, инновационность и социальная ответственность.

Стать участником конкурса могут управленцы не старше 55 лет, имеющие опыт руководства не менее пяти лет. Для участников до 35 лет действуют облегченные условия: достаточно иметь два года опыта работы на руководящей должности.

Уральские эксперты уверены — такой конкурс стране необходим. В частности, доктор экономических наук, профессор, ди⁠ректор института финансов и права УрГЭУ Максим Марамыгин считает необходимым обучение управленцев принятию социально ответственных решений.

— Безусловно, нужно растить таких управленцев, которые смогут двигать государство вперед. Хороших управленцев в России много. И им необходимы социально ориентированные тренинги, обучение социальной ответственности. В СССР такие решения были нормой, но с девяностых годов прошлого века социальная ответственность отошла в сторону, пришла эпоха эффективных бизнесменеджеров. Их решения эффективны с точки зрения получения прибыли, но с точки зрения общества они неэффективны. Получать больший доход могут научить масса бизнес-школ. А вот социальной ответственности нужно учить именно на таких конкурсах, — сказал Максим Марамыгин.

Доктор экономических наук, ди⁠ректор Института экономики УрО РАН Юлия Лаврикова также считает, что это полезное и нужное дело.

— Все, что помогает поддерживать людей, которые проявляют инициативу, имеют желание продвинуться вперед на своем поприще, можно только приветствовать. Нужно работать с кадрами, повышать их компетенции, — сказала Юлия Лаврикова.

Победитель предыдущего конкура управляющий — ди⁠ректор Уральского банка реконструкции и развития Денис Тур в одном из интервью, отметил, что на конкурсе не было задачи отобрать государственных управленцев. Была задача сделать оцифровку компетенций, которые позволяли найти сильные стороны людей.

— Если бы хотели госуправление, делали бы конкурс под госуправление. А здесь сделали конкурс общий. Нельзя человеку, который пришел из инноваций, сказать: «А теперь, давай, ты покажешь, как ты можешь управлять городом». Нас никак не ограничивали, никакого политического контекста не было. Что мне очень понравилось — мы свободно общались на любые темы. Каждый говорил, что считает нужным. Мы чувствовали себя довольно свободно, могли задать любые вопросы. В финале было очень сложно проявить свои навыки в высококонкурентной среде, потому что все старались их проявить. Но я принял решение оставаться собой, потому что я не хочу отходить от своих принципов и вести себя иначе, чем я себя веду. Я вел себя так, как считал нужным. Но лишних людей там точно не было. У каждого финалиста и полуфиналиста есть свой богатый опыт, который можно применить. Если дадут возможность и полномочия применять, это будет полезным кейсом для госуправления. Главное, чтобы все не утихло и нашли возможность использовать финалистов и полуфиналистов. — сказал он.

Еще один лидер прошлого года, управляющий по развитию продуктов с потенциально-пониженным риском «Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг» Виталий Баскин отметил, что до конкурса он не рассматривал госорганы как место работы.

— Сразу скажу, «Лидеры России» — это не выход на государственную стезю. Государство заинтересовано не только в том, чтобы лучшие пошли на госслужбу, но и в том, чтобы в госкомпаниях, в частном бизнесе работали сильные руководители. Если у компаний будут сильные руководители, они будут развиваться, платить налоги и создавать рабочие места. До этого я в принципе не смотрел в сторону органов госвласти, не рассматривал их как место работы, не интересовался тем, что там происходит. Сейчас могу сказать точно, что знаю об этой сфере больше: что происходит внутри государственного управления. Я был приятно удивлен тем, что в нашем правительстве есть много ярких заинтересованных людей, которые пытаются решить проблемы, — сказал он.