Это большой прогресс по сравнению с прошлым годом, когда к ремонту приступили только в августе и затянули до зимы, изрядно намучив несчастных жильцов в раскуроченных, выстуженных квартирах. Проваливший программу руководитель регфонда Александр Караваев со скандалом покинул свой пост, но репутация регионального оператора как организатора капремонта уже была безнадежно испорчена. Собственники заволновались как за сохранность взносов, перечисляемых в общий котел, так и за судьбу общедомового имущества, подлежащего обновлению.

Процесс выхода из коммунального «колхоза», начавшийся в конце прошлого года, день ото дня набирает темпы. На общих собраниях владельцы жилья голосуют за автономный способ накопления средств на капремонт, уверенные, что смогут распорядиться ими намного эффективнее, нежели региональный оператор. Этот выбор определяется также тем, насколько собственникам удается наладить партнерские отношения с управляющей компанией.

До прошлого года управляющие компании вообще были выключены из процесса, хотя они не меньше собственников заинтересованы в обновлении жилого фонда. Но после того как законодатель внес поправки в Жилищный кодекс РФ и разрешил УК управлять средствами, собранными на капремонт, появилась возможность реализовать этот интерес с обоюдной пользой для сторон.

В Екатеринбурге одними из первых воспользовались этой возможностью в УК, обслуживающей жилой массив на юго-западе областной столицы. Экспериментальной площадкой стал дом № 7 на улице Решетникова. Согласно региональной программе типовая девятиэтажка, накапливающая деньги на спецсчете, могла рассчитывать на капремонт только в 2027—2029 году, тогда как откладывать его уже было нельзя. Собственники провели общее собрание, проголосовали за смену владельца спецсчета, сделав распорядителем средств управляющую компанию. УК оперативно приступила к ремонту, выполнив первоочередную работу — замену электрики.

— Деньги не компот, их нет нужды варить, надо сразу пускать их в дело, — убежден генеральный директор УК Михаил Попов. — Делать капремонт поэтапно, по мере накопления средств, а не откладывать его на десятилетия. И инфляция деньги не съест, и дом поддерживается в хорошем состоянии, не доводится до аварийного.

По такой же системе ремонтируется дом № 31 на улице Бардина, собственники которого сначала накапливали деньги в «общем котле», но не захотели ждать у моря погоды и взяли дело в свои руки.

— Многое зависит от активности самих собственников, — убежден Михаил Попов. — В доме № 7 на улице Решетникова сильный совет, который возглавляет Татьяна Анатольевна Дворядкина. Это настоящая хозяйка, она видит, какие работы надо выполнить в первую очередь, на чем можно сэкономить.

Татьяна Анатольевна, педагог по образованию, признается, что коммунальную экономику постигала, решая проблемы по мере их возникновения.

— Можно сказать, что региональный оператор сам подтолкнул нас к выходу из общего котла, когда нам перестали присылать квитанции на оплату капитального ремонта: мол, поскольку вы на спецсчете, то берите оформление счетов на себя, — рассказывает Татьяна Анатольевна.

Отказ оператора выставлять счета ставил собственников в трудное положение: без квитанций невозможно собрать средства на капремонт, к тому же в любой момент уже накопленные деньги дома-«должника» могли быть автоматически переведены в общий котел, а сам дом поставлен в хвост очереди на капремонт.

 — Мы проконсультировались у специалистов и решили передать управление спецсчетом нашей УК. За это решение проголосовало 76% собственников дома, — продолжает председатель совета дома. — Кроме того, что мы могли более жестко осуществлять контроль за сбором и расходованием средств, нас привлекала возможность делать капитальный ремонт поэтапно, а не полным пакетом, как заложено в регламенте регионального оператора.

Сейчас даже скептики убедились в правильности такого выбора. Уже накопленная сумма сразу материализовалась в новые электрические коммуникации, давно требующие замены.

— Правда, собранных ранее денег не хватило на весь объем работ, тогда мы решили собрать недостающую сумму, предложив жильцам внести с очередным платежом на 5 рублей больше обычного — в счет будущих взносов. Дополнительных сборов хватило, чтобы выполнить весь комплекс электротехнических операций, — делится опытом Татьяна Дворядкина. — Сейчас копим деньги, чтобы обновить фасад и заменить двери в подъездах.

Пример первопроходцев побудил и других собственников искать более эффективные способы использования средств, предназначенных для капремонта жилья. По словам Михаила Попова, в настоящее время около половины многоквартирных домов, находящихся в ведении УК, уже провели или проводят общие собрания, чтобы передать ей управление этими средствами.

Справедливости ради надо сказать, что определенные сомнения у собственников все-таки есть: если у управленцев получился хороший альянс с одним-двумя советами МКД, это не значит, что и в других домах пойдет все как по маслу. Но такой неразберихи, какую устроил с капремонтом региональный оператор, точно не будет — в этом уверены, пожалуй, все.