Конечно, и город в уходящем году не подвел.

Когда говорят о развитии, то непременно в связке со словосочетанием «социально-экономическое». Причем «социальное», касающееся непосредственно человека, ставится на первое место. И если, как доказала мировая наука, драйверами экономики в наше время становятся крупные города, то конкурентоспособность мегаполиса определяется качеством сосредоточенного в нем человеческого капитала. В этом плане отрадно, что в 2015 году в Екатеринбурге серьезно вложились в человеческий капитал. Причем в самое начало цепочки, по которой идет его формирование, — в детские сады, создав задел на будущее.

— За последние 10 лет в Екатеринбурге построен 201 садик, за последние 5 лет — 120, — рассказывает глава администрации города Александр Якоб. — В этом году было возведено, капитально отремонтировано и возвращено в сеть 22 садика. Почти 5,5 тыс. мест было введено в этом году. Если 10 лет назад в муниципальных садиках их было 48 тысяч, то сейчас мы располагаем 72 тысячами мест.

Более того, в этом вопросе произошел качественный перелом. Если раньше родители радовались уже самому факту, что их ребенка определили в детсад, не спрашивая, где тот находится, то теперь появилась возможность выбора: ближе к месту проживания или работе — кому как удобно. И выбор делается с помощью специальной автоматизированной информационной системы.

К слову, федеральный центр считает «детсадовскую» программу завершенной в этом году и прекращает ее финансирование. В Екатеринбурге же продолжат возведение дошкольных образовательных учреждений. Одновременно с этим начнется реализация аналогичной программы для школ. То есть инвестирование в человеческий капитал не остановится.

Так, в следующем году вступят в строй французская гимназия на улице Союзной и школа в Академическом районе. Планируется реконструкция школы № 1 на ВИЗ-бульваре. Еще для нескольких школьных заведений подготовлена проектная документация на их капитальный ремонт.

Между тем нынешние дети растут, и их места в детсадах и школах должны занять новые поколения. И здесь стоит отдельно поговорить о показателях рождаемости. Так, в уральской столице на свет появляется все больше малышей. Эту тенденцию подтвердил и уходящий год. В нем родилось без малого 23 тыс. младенцев, тогда как в прошлом году — 21 тыс. Согласно статистическим данным, за пятилетний период с учетом естественного прироста и миграционных процессов население города выросло на 100 тыс. жителей. И можно предположить, что к 300-летнему юбилею численность проживающих в Екатеринбурге будет близка к 2 млн человек.

Все эти цифры, конечно, являются показателем высокого уровня городской медицины. Так, в Екатеринбурге создана и действует уникальная система замкнутого цикла оказания помощи женщине и ребенку — от сопровождения беременности до выхаживания маловесных новорожденных. И все это было бы невозможным, не стань развитие городского здравоохранения приоритетом для муниципальной власти. К примеру, в 2015 году частичный капитальный ремонт прошел в семи лечебных учреждениях. Заботой не обделены и самые отдаленные территории: в поселке Северка открыта врачебная практика.

Впрочем, социальная составляющая должна опираться на прочный экономический фундамент. И даже в тех сложных условиях, которые переживает страна, столица Урала не только устояла, но и по отдельным позициям показала умеренную динамику по итогам 2015-го. Например, вырос товарооборот с 707 млрд рублей в 2014 году до 720 млрд в нынешнем. По уровню розничного товарооборота и предоставления услуг уральская столица идет на первом месте среди городов-миллионников, уступая только Москве и Санкт-Петербургу.

Очень важный момент — удалось сохранить рост по объемам строительства: жилья сдано 1 млн 200 тыс. кв. метров и 1 млн — нежилого фонда. Это является рекордом за всю историю Екатеринбурга.

Особо же следует отметить, что таких цифр удалось добиться, несмотря на политику областных властей, направленную на изъятие полномочий с муниципального уровня в пользу регионального. «Я считаю, что эти решения являются большим минусом для развития города. Приведу пример. Когда администрация Екатеринбурга распоряжалась неразграниченными землями, то ежегодно она выручала на аукционах в среднем по 1 млрд руб. В текущем году МУГИСО заработало всего 70 млн руб. Аналогичная ситуация с перераспределением градостроительных полномочий. Их невозможно полностью забрать у города. Поэтому вместо одного «окна» застройщики будут вынуждены обращаться в два. Ни к чему хорошему для города это не приведет», — констатирует Александр Якоб.

Коли в уральской столице много строят, то это свидетельствует об ее высокой инвестиционной привлекательности. Как отмечает глава департамента экономики администрации города Алексей Прядеин, «Екатеринбург по этому показателю занимает первое место среди крупнейших российских городов». Ну, а если в город идут инвестиции, то, соответственно, создаются новые рабочие места. Отсюда безработица здесь в пределах статистической погрешности. При этом все безработные могут не только трудоустроиться, но и выбрать, куда пойти, так как вакансий в несколько раз больше, чем нуждающихся в работе.

Все, чего достиг уральский мегаполис, не является подарком с небес. Это результат продуманной долговременной политики. Да и составляющие успеха не являются тайной за семью печатями. Прежде всего, стоит упомянуть принятие более 10 лет назад Стратегического плана развития города. И делалось это не келейно, а с активнейшим участием в составлении данного документа горожан.

Стало уже традицией вовлекать екатеринбуржцев в решение вопросов, касающихся городской жизни. Более того, скоро будет запущена электронная система типа московской «Активный гражданин», которая позволит в интерактивном режиме узнавать мнение екатеринбуржцев по различным аспектам городской жизни.

Очень важным элементом, обеспечивающим развитие, является то, что в Екатеринбурге сохранена выборность городской власти, несмотря на непрекращающееся внешнее давление. Благодаря этому горожане знают, кто несет перед ними прямую ответственность, и могут влиять на стоящих у руля.