Брызжущий энергией цирк, высокая деловая активность по западной грани, некоторая функциональная невнятность по восточной, не выстроившей пока убедительных связей своего славного прошлого с современностью, и нечто совсем неопределенное посредине, в равной степени подпадающее под понятия «белое пятно», «черная дыра» и «мертвая зона». Между тем, расположение на карте города, наличие реки, внушительное культурное наследие — факторы, говорящие об огромном потенциале находящейся в запустении территории.

— Эта территория до определенного момента не рассматривалась как связанный градостроительный элемент, застройка различного характера вклинивалась в нее с разных сторон, но не была увязана как нечто целостное, читаемое в едином контексте, — говорит главный архитектор Екатеринбурга Тимур Абдуллаев. — Это притом, что мы сегодня ищем общее градостроительное решение для всей поймы Исети. Еще одна проблема — отсутствие внутренних транспортных связей квартала, что тоже сдерживает его развитие. Все это плюс активизация землепользователей, заинтересованных в освоении своих участков, в том числе содержащих здания-памятники, сделало актуальной разработку целостной концепции, некой дорожной карты, подсказывающей нам, как с этой территорией работать в будущем.

Проект концепции, который 8 октября предстоит рассмотреть Архитектурно-градостроительному совету Екатеринбурга, разработан членом этого совета Станиславом Белых и сотрудниками его бюро.

— Необходимо запустить механизм взаимодействия города как основного заказчика и трех десятков собственников, намерения которых не всегда совпадают, — продолжает тему сам автор. — Мировой опыт свидетельствует: город часто своими силами проводит работу, результатом которой является регламентация развития участков, в которой определено и пятно застройки, и этажность, и архитектурный облик. Мы полагаем, что наличие концепции поможет муниципалитету лучше понять, что потом прописывать в регламентирующих документах, например, в задании на планировку территории. То есть в этом случае город видит, что он хочет получить, а застройщики с самого начала действуют в рамках утвержденной концепции. Эта концепция должна быть коммерчески обоснованной прежде всего для города, обеспечивать ему дивиденды в долгосрочной перспективе.

Рассказывая о своем проекте, Станислав Белых подчеркивает приоритетность задачи создания общественных пространств, ориентированных на здания-символы — телебашню и купол цирка, которые еще в советские времена закладывались как единый для восприятия комплекс. Сама башня при этом выступает как стела, организующая площадь. Но ограничиться только лишь благоустройством территории — мало. Жизнь сюда просто так не придет, она может прийти только за функцией, следовательно, общественные пространства должны создаваться застройкой, живым чередованием зданий, скверов, улиц.

Здесь должен появиться и качественный общепит, и выставочные залы, и гостиницы, и жилье, и бизнес. Но все это — с непременной ориентацией на окружающую здания территорию, и прежде всего на набережную. Надо уйти от сегодняшнего положения дел, когда вся функциональность сконцентрирована по периметру квартала, развернута к реке задом. И это притом, что исторически Екатеринбург развивался как город на реке — сегодня есть возможность на новом витке вернуться к истокам.

Концепция предполагает разбивку квартала на укрупненные комплексы, имеющие активные фасады по всему своему контуру. Они условно названы: «Бизнес», «Башня», «Цирк», «Отель», «Усадьба» и «Завод». Также своего рода комплексами являются набережная и улица «Х» с нанизанным на нее мостом, соединяющая по диагонали улицы Горького и Степана Разина. Значение этой транспортной артерии выходит за рамки квартала, она обеспечит нормальное «кровообращение» не только безжизненной его сердцевине, но и прилегающим участкам городской территории.

Агрессивность застройщиков необходимо ограничить рамками, нельзя допустить, чтобы все ресурсы развития территории были в опережающем порядке выбраны на отдельных ее участках, превратив остальные в бесперспективные, считает Тимур Абдуллаев. Нужен баланс, нужно регулирование. Так, самые сложные из-за наличия исторической застройки для инвестора комплексы — «Усадьба» и «Завод», они не принесут немедленной выгоды, но при правильном подходе и именно благодаря имеющемуся наследию они — самые перспективные, в том числе в коммерческом отношении.

Среди опасностей, по мнению Станислава Белых, — исходная дороговизна строительства в данной зоне. Это может побудить застройщиков к формированию огороженных участков для богатых. Одна из задач концепции — обеспечить проницаемость этих комплексов для горожан. Еще один уровень регламентации касается этажности застройки на основе системы высотных модулей, выведенных из соотношения масштабов существующих зданий.

Есть задачи, которые застройщикам придется решать сообща — это, например, создание общего и общедоступного парковочного пространства (попытки втиснуть отдельную парковку в каждый земельный лоскуток губительны), благо рельеф позволяет активно заходить под землю, причем не только ради размещения автомобилей. Но одновременно в рамках концепции должны развиваться и несколько автономных локальных проектов. Так, практически идеально ложится в общую схему проект, разработанный в свое время Борисом Демидовым для северо-восточного угла квартала, отражающий в своем масштабе основные градостроительные принципы, предлагаемые для всей этой территории.

Даже беглое знакомство с концепцией позволяет увидеть, насколько глубок и убедителен анализ сегодняшнего состояния этой важнейшей в градостроительном отношении площадки, оценить, насколько кардинально можно ее преобразить несколькими лаконичными, но точно выверенными штрихами, нанесенными рукой мастера.

Как сделать, чтобы концепция стала частью общей градостроительной политики, руководством к действию, а не осталась на уровне благих пожеланий? Одно из возможных решений — включить данные предложения в состав Генерального плана города, проходящего сейчас через процесс актуализации. 

[photo]3085[/photo]