Сегодня ситуация в отрасли по России просто плачевная. Все Водоканалы находятся в жуткой прострации по причине тяжелейшего финансового состояния. Можно, конечно, повышать тарифы на воду, но возможно ли это в нынешней непростой экономической ситуации? Причем одним лишь инфляционным коэффициентом не обойтись: увеличивать надо в разы. «Это был плач на всю страну», — так охарактеризовал ситуацию участник последнего совещания всех федеральных Водоканалов, член Совета Федерации от Свердловской области Аркадий Чернецкий.

Как обстоят дела в Екатеринбурге? Тут картина несколько иная. Сегодня муниципальный Водоканал — один из лучших в России. Нам есть чем гордиться, и многие у нас могут поучиться. Понятно, что в условиях, когда законодательство в стране меняется практически ежегодно, приходится перестраиваться и вносить коррективы в уже существующие программы. Пришла пора пересмотреть и перспективы развития водоисточников, водоподготовительных и водоочистных сооружений, актуализировать планы на будущее.

В 2011 году был принят Федеральный закон «О водоснабжении и водоотведении», с оглядкой на который и приходится вносить коррективы в уже существующие планы. Например, согласно этому закону, все города до 2022 года должны перейти на закрытую схему горячего водоснабжения. Сегодня Екатеринбург уже реализует планы постепенного перехода на эту схему, более цивилизованную, чем ныне действующая в столице Урала. Для огромного города задача не из легких. Тут учесть нужно все.

Как проинформировал заместитель главы администрации Екатеринбурга по вопросам ЖКХ Алексей Кожемяко, ежегодно Екатеринбург потребляет около 200 млн кубометров воды, а общая протяженность сетей его водопроводов составляет более 1600 км. И для того, чтобы живительная влага от водоисточников, главные из которых — Верхнемакаровское и Волчихинское водохранилища,  добралась до нашего крана, она должна проделать огромный путь. Пролегает он через целую систему магистральных водоводов, насосных станций, внутриквартальных сетей, очистных сооружений. И, конечно же, не все гладко может быть на этом пути.  Сегодня высока еще степень физического износа сетей водопроводов, от чего происходят ненормированные потери, страдает и качество воды. Случаются и нештатные ситуации.

В 2013 году Водоканал принял новую инвестиционную программу по модернизации производства с глубиной планирования до 2025 года. Нынче идет ее поэтапная реализация. Как рассказал, в качестве примера, генеральный директор ЕМУП «Водоканал» Александр Ковальчик, недавно был запущен в эксплуатацию цех ультрафильтрации на Западной фильтровальной станции. Это позволит Водоканалу полностью исключить потери промывочных вод в технологическом цикле подготовки водных ресурсов для нужд Екатеринбурга, прекратить сброс побочных продуктов водоподготовки в озеро Здохня и значительно улучшить экологическую обстановку в бассейне и окрестностях Верх-Исетского пруда.

Одним из этапов инвестиционной программы Водоканала стало внедрение новых технологий на Южной аэрационной станции Екатеринбурга. Эти очистные сооружения несут на себе основную нагрузку по обеспечению водоотведения и приему хозфекальных стоков с большей территории Екатеринбурга.  В планах администрации города и МУП «Водоканал» в ближайшие 6—8 лет провести техническую модернизацию этого объекта.

— У нашего Водоканала только инвестиционная программа исчисляется десятками миллиардов рублей, а другие такие предприятия в стране еле сводят концы с концами, — отметил Аркадий Чернецкий. — А потому экономику надо просчитывать очень четко. Конечно, до 2025 года еще далеко, и ситуация меняется быстро, но без таких прогнозных расчетов можно «заплыть» не туда. В Водоканале работают технически грамотные специалисты, и есть уверенность, что в обозримой перспективе с поставленными задачами они справятся. Сегодня правительство предлагает отдавать неэффективные Водоканалы в концессию. Екатеринбургу это не грозит: нами предложена эффективная стратегическая программа и достаточно реалистичный взгляд на ее исполнение.